Szkolenia Dla Liderów - Nowoczesne Przywództwo - warszawa
Każdy pracownik, któremu pozwolisz rozwinąć skrzydła, poniesie Twój biznes dalej, w kierunku, który wyznaczysz.
Szkolenia Dla Liderów - Nowoczesne Przywództwo Warszawa
Czym jest program szkoleń dla liderów Craft Your Impact – Liderzy Nowej Generacji?
3 miesięczny program szkoleń dla liderów, który pomaga rozwijać kompetencje przywódcze oparte na wartościach, potrzebach i rozumieniu różnić w zespole, w duchu innowacyjności i automatyzacji procesów.
Cele programu to:
- rozwijanie kompetencji przywódczych
- rozwijanie umiejętności prowadzenia spotkań z zespołem
- budowanie samodzielności w liderach i pracownikach
- tworzenie kultury opartej o ciągłe weryfikowanie procesów i generowanie usprawnień oraz innowacji na każdym stanowisku
- budowanie zgranych i współpracujących zespołów
- zapobieganie wypaleniu zawodowemu
Twarde i miękkie aspekty zarządzania w jednym programie!
Program zbudowany jest w taki sposób, aby częściowo opierał się na nowej wiedzy pozyskiwanej w czasie warsztatów oraz praktycznych zadaniach „on-the-job” w przerwach między nimi.
Restfully - Justyna Sulwestrzak
Dla kogo jest ten program szkoleniowy?
Craft Your Impact – Liderzy Nowej Generacji dedykowany jest liderom na każdym szczeblu organizacyjnym, którzy chcą lepiej trafiać do swojego zespołu i osiągać lepsze wyniki.
Dostarcza nowe narzędzia do prowadzenia spotkań w zespole, kształci umiejętności prowadzenia spotkań i dobre nawyki w budowaniu innowacyjnego podejścia w pracownikach.
Treść i sposób organizacji programu opiera się na osiągnięciach neuronauki, teorii budowania nawyków, empatycznego przywództwa, kształtowania sensu pracy przy pomocy job craftingu, sposobach prowadzenia spotkań zespołowych i uczeniu zespołów innowacyjnego podejścia.
Restfully - Justyna Sulwestrzak
Jeśli liderzy w Twojej organizacji mierzą się z:
⚠️ Nadmierną spotkaniozą, z której nic nie wynika,
⚠️ Nadmiarem zadań,
⚠️ Wymyślaniem za pracowników usprawnień i rozwiązywaniem za nich problemów,
⚠️ Byciem jedyną osobą, która wnosi nowe pomysły do pracy całego zespołu,
⚠️ Ciągłym narzekaniem ze strony pracowników, że ich praca jest bez sensu,
⚠️ Chaotycznym zarządzaniem,
⚠️ Niezrozumieniem i rywalizacją w zespole…
Ten program może Ci pomóc!
Restfully - Justyna Sulwestrzak
Sprawdź ile kosztują Cię te problemy w przypadku lidera zarabiającego 15 000 PLN miesięcznie...
Spotkanioza
Przyjmując, że Twój lider ma 2 godzinne spotkania dziennie, a wg niektórych badań 46% z nich jest bezproduktywna tzn. że
Na samych spotkaniach Twój lider spędza miesięcznie 40 godz.
Bezproduktywnie traci na nich 18,4 godz.
Zatem Ty tracisz 1 642, 94 PLN
Nadmiar zadań
Przyjmując, że Twój lider otrzymuje statystyczną liczbę maili – 100 dziennie i na nie odpowiada, zajmuje mu to około 2 godz. Oznacza to, że
Na sam mailing Twój lider poświęca 40 godz. miesięcznie i nie wykonuje w tym czasie żadnych innych zadań
Zatem Ty tracisz 3 571,60 PLN
Rozwiązywanie problemów za pracowników
Przyjmując, że Twój lider rozwiązuje jeden problem dziennie, za jednego pracownika i zajmuje mu to około 0,5 godz. oznacza, że
Na rozwiązywanie problemów za pracowników Twój lider poświęca miesięcznie 10 godz., których nie może poświęcić na własne zadania
Zatem Ty tracisz 892,90 PLN
Pracownicy narzekający na brak sensu pracy
38% pracowników uważa, że ich praca jest bez sensu. Przyjmując, że w Twoim zespole jest to 1 specjalista, który zarabia 8 000 PLN miesięcznie i angażuje się w pracę zgodnie ze średnią dla Polski, czyli na 53%, oznacza to, że
Twój pracownik jest nieefektywny przez 75,20 godz. miesięcznie
Zatem Ty tracisz 3 581, 03 PLN
W ogólnym rozrachunku miesięcznie możesz tracić 9 688,47 PLN, na 2 pracownikach!
Rocznie 116 261,64 PLN
Rywalizacja, spory, przemęczeni pracownicy, narażenie na wypalenie zawodowe i wiele innych tematów dotyczących Twoich pracowników wpływa bezpośrednio na wyniki biznesowe – generuje koszty.
Na szczęście możesz te pieniądze zaoszczędzić, a z pomocą przyjdzie Ci program Craft Your Impact – Liderzy Nowej Generacji.
Ten 3-miesięczny program szkoleniowy usamodzielni liderów i ich zespoły.
Źródła użyte do wyliczeń:
- https://mycompanypolska.pl/artykul/prawie-polowa-spotkan-to-strata-czasu—uwazaja-szefowie-firm/11474
- https://porady.pracuj.pl/zycie-zawodowe/spotkania-biznesowe-totalna-strata-czasu/
- https://zarzadzanieczasem.pl/dlaczego-pracodawcy-placa-tysiace-za-maile/
- Wellbeing@work Index – WellHR
- https://www.pulshr.pl/zarzadzanie/rekordowe-zaangazowanie-polakow-w-prace-ale-jedna-grupa-pracownikow-jest-w-potrzasku,103451.html
Szkolenia Dla Liderów - Nowoczesne Przywództwo Warszawa
Jeśli zainwestuję pieniądze w te szkolenia dla liderów, to co mi dadzą?
Oszczędzisz pieniądze na nieefektywnych spotkaniach, przeładowaniu zadaniami i niskim zaangażowaniu pracowników
Za jednym zamachem i w jednej cenie wprowadzisz działania zapobiegające wypaleniu zawodowemu
Program jest zbudowany w taki sposób, żeby liderzy w Twojej organizacji wykształcili nowe nawyki i mogli z nich korzystać bez udziału trenera
Poprawisz jakość komunikacji w zespołach, a to znacząco przyspieszy realizację zadań i procesów w Twojej organizacji
Twoi liderzy będą lepiej oceniani przez pracowników
Twoi pracownicy będą mniej narzekać i mówić, że ich praca jest “bez sensu”
Szkolenia Dla Liderów - Nowoczesne Przywództwo Warszawa
Co się dzieje w czasie programu szkoleń dla liderów Craft Your Impact – Liderzy Nowej Generacji?
Badanie potrzeb
Badanie potrzeb pracodawcy i uczestników. Może przybrać formę wywiadów i/lub ankiet w zależności od liczby osób. W czasie badania potrzeb możesz spodziewać się takich pytań jak: Co chcesz osiągnąć dzięki temu programowi szkoleniowemu?; Jakie inne działania już podejmujesz, abyosiągnąć ten cel?; Czego się najbardziej obawiasz w związku z tym programem?; Na jakich treściach najbardziej Ci zależy?
Warsztat 1
Warsztat pierwszy, w ramach którego omawiamy tematy związane z wartościami, potrzebami pracowników, kompetencjami i sposobami na zarządzanie poprzez generowanie usprawnień pracy i procesów, a także w jaki sposób przenieść te metody na pracę z zespołem. Uczestnicy zapoznają się ze schematem prowadzenia spotkania, testują wszystkie ćwiczenia na sobie i mogą obserwować proces jaki powinien zadziać się w ich zespołach po zakończeniu całego programu.
Praktyka on-the-job po pierwszym warsztacie
W czasie około miesięcznej przerwy liderzy mają za zadanie przygotować się do poprowadzenia podobnego spotkania w swoich zespołach. Otrzymują wszystkie niezbędne materiały, żeby móc wykonać to zadanie on-the-job. Liderzy z większym doświadczeniem mogą dostosować materiały do własnego stylu prowadzenia spotkań, a ci z mniejszym doświadczeniem, mogą przygotować się do odtworzenia spotkania bazując wyłącznie na materiałach.
Warsztat 2
Warsztat drugi dotyczy wystąpień publicznych i prowadzenia spotkań z pracownikami. Weryfikujemy najtrudniejsze elementy i kwestie, które pojawiły się w czasie przygotowywania się do poprowadzenia spotkania w zespole. Omawiamy wszelkie niejasności i obawy, a uczestnicy tworzą własne strategie radzenia sobie z nimi przed i w czasie spotkań.
Praktyka on-the-job po drugim warsztacie
W czasie kolejnej około miesięcznej przerwy, zadaniem liderów będzie przeprowadzenie spotkania ze swoimi zespołami, wdrożenie nowej metodyki pracy i weryfikacja co działa, a czego jeszcze brakuje do pełnej skuteczności. W czasie prowadzenia spotkania liderzy wiedzą już jak je prowadzić, są przygotowani merytorycznie i mentalnie. Po przeprowadzeniu spotkania przychodzi czas na testowanie narzędzi w praktyce, bez udziału trenera zewnętrznego.
Follow-up całego programu
Warsztat trzeci to wspólne omówienie sukcesów i trudności w pracy z nową metodologią. Jest to także czas na omówienie odbioru nowych sposobów pracy przez zespół. Jeśli pojawią się nowe tematy, które wymagają reakcji ze strony lidera, będzie okazja do wypracowania własnych rozwiązań i strategii działania. W czasie ostatniego warsztatu będzie przestrzeń na opracowanie nowych pomysłów na zmiany, usprawnienia i dostosowanie procesów do potrzeb lidera i organizacji.
Job Crafting Warszawa
Co to Job Crafting? I co ma wspólnego z Craft Your Impact – Liderzy Nowej Generacji ?
Ten autorski program opiera się m. in. o metodologię pracy, która jest nowością na polskim rynku – Job Crafting.
Job Crafting to proces, w którym samodzielnie decydujesz, jak zmieniać swoje zadania, relacje zawodowe i sposób, w jaki postrzegasz swoją pracę, aby lepiej pasowały one do Twoich umiejętności, pasji i potrzeb. To świetny sposób na zwiększenie satysfakcji z pracy, poprawę wydajności i wzbogacenie Twojego doświadczenia zawodowego.
Job Crafting opiera się na trzech kluczowych aspektach:
Daje pracownikom większą swobodę w wybieraniu narzędzi i metodologii, aby skutecznie realizować cele. To świetne rozwiązanie dla tych, którzy lubią podejście poza utartymi ścieżkami i osiągają cele na własnych zasadach.
Jest to szczególnie wartościowe dla osób, które czerpią radość z dzielenia się wiedzą i pomagania kolegom w rozwoju.
Obejmuje to ciągłe przemyślenia dotyczące potrzeby i skuteczności różnych działań, dążąc do ich optymalizacji i większej efektywności pracy.
Job Crafting Warszawa
Jakie korzyści można osiągnąć stosując Job Crafting??
Personalizacja roli pracowników: dostosowanie obowiązków pracowników do ich indywidualnych umiejętności przyczyni się do zwiększenia ich satysfakcji z pracy oraz lepszego dopasowania do osobistych aspiracji. Oznacza to, że Twoi pracownicy zdobędą nowe umiejętności w ramach stanowiska, jakie pełnią w organizacji.
Zwiększenie wydajności pracowników: dopasowanie zadań do mocnych stron pracowników zwiększy efektywność pracy i zmniejszy poziom stresu w zespole.
Budowanie relacji zawodowych w zespole: budowanie i pielęgnowanie relacji zawodowych w miejscu pracy jest kluczowe dla rozwoju pracowników i stworzenia pozytywnej atmosfery w zespole.
Rozwój kompetencji pracowników: identyfikacja obszarów do rozwoju przyczyni się do planowania ścieżek rozwoju pracowników i wzmocnienia kompetencji zespołu.
Zmiana postrzegania pracy: spojrzenie na obecne stanowisko z nowej perspektywy pomoże odkrywać nowe możliwości i ścieżki kariery. Może przyczynić się do zwiększenia satysfakcji i zaangażowania.
Job Crafting – optymalizacja obecnej roli: działania w zakresie Job Craftingu mają na celu nie tyle zmianę stanowiska, ale uczynienie obecnej roli zawodowej bardziej satysfakcjonującą i dopasowaną do potrzeb i aspiracji pracowników.